El doctor que denunció el maquillaje de listas de espera en Madrid: "Entre mis compañeros hay una ley de silencio"

Luis Martos relata que tras las acusaciones del Gobierno de Ayuso y su denuncia sobre el cambio de prioridad de pacientes que esperaban una operación en un hospital madrileño existe más miedo a hablar: "Puede que implique a más hospitales y servicios"Un hospital de Madrid rebaja la prioridad de más de 50 pacientes pendientes de operación para mejorar sus listas de espera

El doctor Luis Martos, cirujano en el Hospital Ramón y Cajal, no teme las posibles represalias que puedan caer sobre él. Hace ya dos semanas que denunció de forma abierta, con su nombre y apellidos, que se habían modificado las listas de espera cambiando la prioridad de los pacientes para “maquillar” las cifras. Después de sus primeras declaraciones ha escuchado cómo el Gobierno de la Comunidad de Madrid le acusaba de alterar él mismo las listas para “trabajar menos”. Y, aunque relata que eso no le ha quitado las ganas de denunciar, sí que ve en sus compañeros un cambio de actitud hacia él: “No me hablan”, reconoce, ya fuera de las cámaras.

Martos, que en los próximos días registrará una querella contra la consejera de Sanidad, Fátima Matute, asegura que los cambios de prioridad en las listas para cumplir con los objetivos marcados por las administraciones es vox populi. “Todos sabemos qué pasa con las listas de espera, pero nadie tenía pruebas. Todo el mundo. Nadie ha pedido explicaciones del mal funcionamiento. Cuando alguien las pide, lo normal es que los demás le apoyen, y eso no ha sucedido. Yo sí creo que hay miedo”, asegura en una entrevista en la redacción de elDiario.es. “Esta mañana se ha sentado un compañero al lado en el quirófano y me dice: 'Voy a dejar que me vean a tu lado'”. Otro colega le llegó a preguntar: “¿Tú qué ganas con esto? ¿Alguien se va a ocupar de ti?”. “Sentirme bien cuando estoy solo”, le respondió.

Usted denunció hace dos semanas que el Hospital Ramón y Cajal cambiaba la gravedad de los pacientes para maquillar las listas de espera. ¿Cómo descubrió el caso y qué fue lo que ocurrió después?

Descubrirlo fue un hecho casual porque estaba implícito en mi trabajo diario de programación. Cada mes hay que programar los quirófanos del siguiente y en esas fechas yo aprecié que dos pacientes que tenía y recordaba como preferentes —porque estoy muy encima de lo que hago— habían pasado de esa lista, que es fácilmente identificable porque vienen marcados en rojo, a otra lista de espera 'normal'. Eso llamó poderosamente mi atención. Pensé que era un error de mi listado o una alteración del ordenador y lo confirmé con otros compañeros, hasta 17. Habían desaparecido todos los preferentes de ese mes, todos habían pasado de una espera de 90 días a 180 días.





Creo que esto puede que implique a más hospitales, a más servicios de todas las variedades. Supone una erosión a la confianza que tenemos en el sistema sanitario público



Lo puse en conocimiento de mi jefe de servicio y de todos los traumatólogos del servicio, luego registré una queja ante el director médico como partícipe, porque lo que descubrí es que esos cambios se habían producido por orden de la dirección médica o del jefe de servicio en el nombre del doctor Basilio de la Torre [jefe del servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatología]. Así figuraba en todos los listados y esperaba que ellos me dieran una explicación. No me contestaron y tuve que elevar dos quejas a la siguiente instancia, al gerente del hospital.

¿Qué le respondió el gerente?

En un primer escrito me recordó la ley que ya conocía. Esa ley deja muy claro que yo llevaba razón, que solo el cirujano que había indicado la intervención estaba capacitado para modificar la preferencia, previo análisis del paciente y luego comunicándoselo. Me pidió que fuera mucho más explícito e hice un segundo escrito explicando cuáles eran los casos y recordándole que no se habían producido ninguna de las excepciones que él podía apuntar, que lo había hecho el jefe de servicio y la dirección a espaldas de los cirujanos y los pacientes.

¿Qué consecuencias puede tener sobre los pacientes esta alteración de las listas?

Una espera de 90 días implica una resolución de un problema más o menos grave porque así lo ha indicado su cirujano en función de su clínica y las alteraciones del paciente. Duplicarlo significa irse a 90 días más para resolver un problema que se puede complicar, puede ser más imprevisible y requerir una actuación más intensa sobre esa cirugía. La implicación es grandísima.

¿Cree que existen casos similares en otros hospitales o incluso en su propio centro que se haya podido producir con anterioridad? ¿Es el sistema el que genera estos incentivos para alterar las listas?

Las personas se mueven por incentivos a todos los niveles. Personales, sociales, económicos. Es evidente que esto fue un hallazgo de un mes, 57 pacientes no son de todo